Pour une métropole résolument solidaire
Le développement durable est une nécessité et un progrès. Une nécessité devant les inégalités de plus en plus inacceptables qui se créent tant au niveau mondial que local, face à l’appauvrissement des ressources ou encore face au réchauffement climatique. Un progrès puisqu’il permet de revoir les politiques locales en réalisant un Agenda 21, véritable engagement que Brest métropole océane prend pour les générations à venir.
Outil de mobilisation et d’expérimentation, l’Agenda 21 vise à se doter de méthodes permettant à la fois de prendre en compte les conséquences à moyen et long terme des actions de la collectivité et de rechercher les équilibres entre des enjeux sociaux, économiques et environnementaux parfois en contradiction.
Adopté en décembre 2009, l’Agenda 21 institutionnel de Brest métropole océane s’articule autour de quatre axes majeurs et se décline en 33 actions phare.
Les quatre axes de l’Agenda 21 de Brest métropole océane
Axe 1 - Produire et consommer responsable
Les enjeux
Pour mettre en œuvre ses missions de service public, la collectivité produit, consomme, gère des ressources et des services. Sa responsabilité est engagée sur la préservation de ces ressources, qu’elle les produise ou les consomme, directement ou indirectement. Elle est responsable, ici et maintenant, et vis-à-vis des générations futures.
Les actions phare
- Promotion de la biodiversité
- Gestion durable de l’eau dans les territoires
- Leviers de la qualité du service public : lisibilité et évaluation des politiques, transversalité, bien être au travail
- Commande publique responsable
- Développement de l’économie sociale et solidaire
- Une dynamique métropolitaine solidaire
Axe 2 - Concilier les temps de la ville avec ceux de la vie
Les enjeux
Dans l’exercice des services qu’elle rend à la population, Brest métropole océane intervient sur différents temps : les temps de la vie (enfance, jeunesse, jeunes adultes, adultes, troisième et quatrième âge...), les temps sociaux (travail, recherche, emploi, loisirs, culture, sport, famille, transport, éducation, formation, consommation...), les temps institutionnels (élections, programmation, etc.). La collectivité doit prendre en compte la mixité de ces temps et articuler nécessités collectives et besoins individuels.
Les actions phare
- Diversité des relations entre administration et usagers
- Les temps sociaux au cœur des projets
- Egalité femmes/hommes dans la vie locale
- La mémoire, un atout pour l’avenir
- Place aux personnes en situation de handicap dans la cité
- Mobilités actives dans la cité
- Le tramway, levier de développement durable du territoire
Axe 3 - Conforter la qualité du cadre de vie sur le territoire
Les enjeux
La qualité du cadre de vie repose sur la qualité du lien social, des espaces publics, des services à la population. La cohésion sociale qui s’exprime à travers la solidarité entre les habitants et entre les territoires est un enjeu majeur pour l’attractivité et le rayonnement de la métropole.
Les actions phare
- Culture et monde du travail
- Vivre ensemble sur l’espace public
- Quelle ville pour demain : quartiers durables, une ville dense et attractive, conception durable des espaces publics, construction du projet urbain avec les acteurs locaux
- Gestion durable des déchets
- Démocratie locale et citoyenneté
- Observation de la vie dans la cité
Axe 4 - Echanger avec le monde, du local a l’international
Les enjeux
La valeur fondatrice du territoire est celle d’un enracinement fort, doublé d’un esprit d’ouverture. L’échange et la coopération s’organisent à toutes les échelles : celles des territoires, des projets et des réseaux que la collectivité contribue à animer. Conforter les coopérations est en enjeu majeur pour l’ouest breton.
Les actions phare
- Brest, cité interculturelle
- Contribution à une dynamique de développement durable du pays
- Brest, la mer par excellence
- Plan climat territorial
